|
Теория и практика управления проектами в машиностроительной отрасли
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки являются неотъемлемой частью деятельности машиностроительного предприятия. Зачастую, помимо внутренних заказов, связанных с разработкой или модернизацией собственной продукции, предприятие выполняет ряд договорных НИОКР.
Как правило, большое количество НИОКР, ведущихся одновременно, имеющих большую длительность и требующих значительных материальных затрат и кадровых резервов, вынуждает предприятие искать пути повышения эффективности управления НИОКР. При этом каждый руководитель сталкивается с рядом проблем, требующих незамедлительного решения:
- контроль над выполнением НИОКР при большом их количестве, сложности и длительности;
- распределение ресурсов на НИОКР, особенно при мобилизации имеющихся ресурсов для форсирования исполнения наиболее значимых проектов;
- учет фактических затрат на долгосрочные НИОКР, с необходимыми уровнями аналитики;
- утрата накопленных за десятилетия знаний, например, результатов испытаний опытных образцов изделий;
Одним из вариантов устранения этих и многих других проблем является внедрение решений для автоматизации планирования, учета, контроля и управления работами, проводимыми в рамках НИОКР на базе информационной системы «ПАРУС».
Приглашаем руководителей конструкторских, технологических, производственных, эксплуатационных подразделений машиностроительных предприятий на конференцию «Теория и практика управления проектами в машиностроительной отрасли».
Программа семинара
|
Тема доклада |
|
Регистрация участников. |
|
Принципы управления проектами в машиностроении
- Основные элементы системы управления проектами
- Планирование бюджета. Окончательная оценка стоимости. Производительность, поправки и кривая освоения
- Обсуждение планирования, составления и ведения графиков. Контроль стоимости и прогнозирование. Сравнение альтернатив
- Постановка задачи управления проектами и портфелем проектов в современных компаниях;
- Состав, архитектура и функционал корпоративной системы управления проектами и портфелем проектов. Общие положения, основные этапы, ключевые факторы успеха;
- Методология построения корпоративной системы управления проектами и портфелем проектов в машиностроительной отрасли
|
|
Управления проектами НИИР и ОКР
- Предпосылки внедрения системы управления проектами
- Организационные и мотивационные проблемы внедрения системы управления проектами
- Технико-экономическое обоснование необходимости внедрения системы управления проектами
|
|
Учет затрат в проектах НИИР и ОКР
Принципы построения системы управления затратами машиностроительного КБ |
|
Управление отношениями с подрядчиками
Согласование и ведение договоров НИОКР |
|
Управление опытным производством
- Расчет производственной программы цехов на основании маршрутов – формирование графиков запуска/выпуска
- Контроль исполнения производственной программы на основании межцеховых накладных.
- Управление складом готовых деталей и комплектование сборки
- Расчет оперативных (посменных) производственных планов цехов на основании технологических маршрутных карт - формирование сменных заданий.
- Оперативный контроль исполнения оперативных производственных планов на основании маршрутных листов и накопительных нарядов
|
|
Управление проектами развития предприятия
- Модели организации развивающих процессов предприятия
- Системы управления процессами развития предприятия
|
|
Управление проектами разработки и внедрения ИТ
- Принципы управления ИТ проектами
- Опыт построения автоматизированной системы управления проектами
|
Дата и место проведения семинара:
18 сентября 2008 г., г. Москва, Проспект Мира 150, гостиница «Космос», зал Галактика 4,5.
Начало регистрации участников с 9:30,
Начало семинара в 10:00, завершение семинара 17:00
Участие в семинаре бесплатное
Предварительная регистрация обязательна
|
